Oana Gheorghiu critică modul de administrare al companiilor de stat
Vicepremierul Oana Gheorghiu a atras atenția asupra problemelor din companiile de stat, evidențiind pierderi financiare, reforme făcute doar pe hârtie și planuri de restructurare aproape identice aplicate unor firme cu activități diferite.
Într-o postare publicată marți pe Facebook, Gheorghiu a afirmat că reformele din companiile de stat sunt realizate doar pe hârtie, iar planurile de restructurare aprobate de Autoritatea pentru Administrarea Activelor Statului (AAAS) în martie 2026 sunt copiate aproape integral între firme diferite. Vicepremierul a folosit expresia „Când pisica nu-i acasă, șoarecii joacă pe masă” pentru a descrie situația din aceste companii și a acuzat lipsa reformelor reale și risipa banilor publici.
„De ce luptăm pentru reforma companiilor de stat? Pentru că fiecare leu irosit într-o companie de stat care nu funcționează este un leu care nu ajunge la spitale, la școli, la drumuri, la pensii”, a scris Oana Gheorghiu. Ea a declarat că bunurile administrate de stat aparțin cetățenilor, nu intereselor politice: „Avuția publică – terenurile, clădirile, platformele industriale deținute în numele nostru al tuturor – nu aparține unui guvern sau unui partid. Aparține fiecărui român.”
Vicepremierul a analizat patru planuri de restructurare aprobate de AAAS, observând o lipsă gravă de profesionalism. Potrivit acesteia, secțiunile de măsuri din cele patru planuri sunt textual identice, deși companiile au activități diferite, de la administrarea spațiilor comerciale până la gestionarea activelor radioactive. „Un singur plan copiat de patru ori, indiferent de context și specificități”, a punctat Gheorghiu.
Ea a criticat pasivitatea AAAS în calitate de acționar majoritar, menționând că nu a fost convocată nicio Adunare Generală a Acționarilor pentru restructurare forțată, nu au fost înlocuite echipele de conducere și nu s-au inițiat acțiuni în instanță. Vicepremierul a oferit exemple concrete ale unor companii aflate în dificultate.
În cazul Radioactiv Mineral Măgurele, compania înregistrează pierderi de 3,9 milioane de lei, iar Oana Gheorghiu susține că activitatea acesteia nu poate fi desfășurată în condițiile actuale. „Obiectul de activitate este fizic imposibil de exercitat în condițiile actuale”, afirmă vicepremierul. Deși planul de restructurare prevede profituri importante începând din 2026, cu o proiecție de 490.000 lei pe an, vicepremierul consideră această estimare nerealistă.
La Active Conexe SA, fosta platformă Ford Craiova, aproape jumătate dintre imobilele evaluate la aproximativ 100 de milioane de lei generează doar costuri, iar AAAS nu a impus niciun calendar de valorificare, deși planul promite „dublarea profitului timp de patru ani consecutivi”.
Compania Arcadia 2000 este de asemenea menționată ca un caz problematic, fără demersuri juridice sau administrative pentru deblocarea activelor blocate de ani de zile în Arad și Botoșani. „Toate plătesc membri în consilii de administrație și directori pentru a gestiona un număr mic de angajați (2 cu normă parțială la Arcadia 2000 SA, 4 la Comalex SA, 9 la Active Conexe SA)”, a adăugat Gheorghiu.
Potrivit acesteia, o mare parte din veniturile obținute din închirieri este folosită pentru plata conducerii: „Practic, o parte importantă din veniturile încasate din închirierea imobilelor sunt folosite pentru plata drepturilor din contractele de mandat”.
Vicepremierul a precizat că o companie cu pierdere curentă de 196.000 lei și venituri în prăbușire proiectează profit de 490.000 lei anul următor, fără măsuri structurale care să explice această inversare. De asemenea, un alt plan propune acoperirea pierderilor cumulate de 529.000 lei din profituri de 46.000-98.000 lei pe an, timp de opt ani, fără marjă de eroare, alternativă sau sancțiune în cazul în care proiecția nu se realizează.
