Șase trăsături esențiale ale celor mai împliniți angajați
William Vanderbloemen, CEO al unei firme de recrutare, a intervievat peste 30.000 de candidați și a studiat ce îi face pe angajați să fie fericiți sau nefericiți la locul de muncă. Iată cele șase trăsături esențiale identificate:
1. Să ai un șef bun
O relație bună cu superiorul, care are în vedere interesele angajatului, poate transforma un loc de muncă mediocru într-unul tolerabil. Este important ca angajații să comunice preferințele și abilitățile lor, ceea ce poate îmbunătăți relația cu șeful.
2. Echilibru între viața profesională și cea personală
Un echilibru sănătos între muncă și viața personală contribuie la fericirea angajaților. Fiecare persoană are propriile nevoi, iar un loc de muncă care respectă stilul de viață al angajatului va duce la o satisfacție mai mare.
3. Bani suficienți
Un salariu echitabil este esențial pentru satisfacția profesională. Angajații trebuie să fie plătiți corespunzător pentru munca depusă, iar stresul financiar poate afecta negativ fericirea la locul de muncă.
4. Autonomie și flexibilitate
Un mediu de lucru care oferă autonomie și flexibilitate este esențial pentru bunăstarea angajaților. Microgestionarea poate afecta moralul, iar angajatorii care oferă mai multă încredere sunt mai predispuși să aibă angajați fericiți.
5. Dezvoltare profesională
Posibilitatea de avansare și de dezvoltare a carierei contribuie la sentimentul de împlinire profesională. Angajații trebuie să caute activ oportunități de dezvoltare, deoarece șefii pot să nu fie conștienți de aceste nevoi.
6. Munca semnificativă
A avea un scop în muncă este crucial pentru fericirea angajaților. Munca semnificativă variază de la o persoană la alta, dar credința în impactul muncii proprii este esențială. Angajații care nu simt această conexiune ar trebui să exploreze modul în care contribuie la succesul companiei.
În concluzie, aceste trăsături esențiale sunt fundamentale pentru crearea unui mediu de lucru sănătos și fericit, având un impact direct asupra satisfacției angajaților și, prin urmare, asupra performanței organizațiilor.
