Scăderea acțiunilor Xiaomi după un incident tragic
Acțiunile Xiaomi au scăzut luni cu până la 8,7% pe bursa din Hong Kong, cea mai mare corecție din luna aprilie, în urma apariției pe rețelele sociale a imaginilor și filmărilor cu un sedan electric SU7 în flăcări, în orașul Chengdu, provincia Sichuan.
Detalii despre incident
Martorii au încercat fără succes să deschidă ușile mașinii pentru a salva șoferul, dar au fost împiedicați de flăcări și de sistemul de închidere blocat. Incendiul a fost stins ulterior de echipele de intervenție.
Poliția din Chengdu a anunțat că accidentul a avut loc în urma coliziunii dintre un Xiaomi SU7 și un alt autoturism, soldându-se cu moartea unui bărbat de 31 de ani, suspectat că se afla sub influența alcoolului.
Contextul incidentului
Acest incident reprezintă al doilea accident mortal în doar câteva luni care implică modelul SU7, ridicând semne de întrebare asupra funcțiilor de conducere inteligentă ale vehiculului, ceea ce a dus la o scădere bruscă a acțiunilor companiei și în cazul precedent.
Controverse legate de mânerele electronice
Cazul a readus în atenție controversele privind mânerele electronice ale ușilor, un design popularizat de Tesla și tot mai des întâlnit la vehiculele electrice moderne. Spre deosebire de sistemele mecanice, acestea funcționează cu senzori și electricitate, putând ceda în caz de incendiu sau întrerupere de curent, blocând astfel ușile.
Presa chineză a raportat că autoritățile analizează o posibilă interzicere a acestor mânere electronice din cauza riscurilor de siguranță asociate.
Investigații similare în SUA
În SUA, Administrația Națională pentru Siguranța Traficului pe Autostrăzi a deschis o investigație privind aproximativ 174.000 de vehicule Tesla Model Y, în urma rapoartelor legate de defecțiuni ale mânerele de uși.
Concluzie
Incidentul tragic și scăderea acțiunilor Xiaomi subliniază preocupările continue legate de siguranța vehiculelor electrice și impactul potențial al acestor incidente asupra încrederii consumatorilor și viitorului companiei.
